СЕМИНАР "Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени"

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. 

Семинар 

«Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени»

День 1.

Нормирование труда в условиях современной организации производства.

  • Трансформация функций нормирования труда.
  • Практика нормирования в РФ и за рубежом.
  • Повышение роли нормирования труда в условиях рыночной экономики.

Классификация рабочего времени.

  • Организация трудового процесса.
  • Структура нормы времени.
  • Особенности нормирования отдельных категорий рабочего времени.
  • Качество нормы времени.
  • Нормы труда.
  • Практикум: «Мое рабочее время».

Обоснование норм труда и методы нормирования.

  • Последовательность обоснования величины нормы труда.
  • Аналитические и суммарные методы установления норм.
  • Нормативы для нормирования труда.
  • Характеристика нормативной базы организаций.
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов: виды норм и их назначение, структура нормы времени, методы установления норм.

День 2.

Пошаговый алгоритм организации и проведения нормирования.

Определение потерь рабочего времени, причин их возникновения и методов оптимизации.

  • Практикум: «Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности».

Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции.

  • Виды и методы наблюдения рабочего времени.
  • Хронометраж, автохронометраж.
  • Фотография рабочего времени.
  • Самофотография рабочего времени.
  • Метод моментных наблюдений.
  • Микроэлементные нормативы.
  • Практикум: «Хронометраж для бухгалтера-кассира».
  • Видео-кейс: «Фотография рабочего дня».
  • Практикум: «Анализ и обработка результатов фотографии рабочего времени».
  • Практикум: «Планирование моментального фото рабочего дня».
  • Групповая дискуссия: «Преимущества и недостатки методов изучения затрат рабочего времени».

Современные подходы к нормированию труда.

  • Бенчмаркинг.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Мозговой штурм: «Поиск драйверов численности».
  • Практикум: «Факторное нормирование в Excel».

Планирование и оптимизация численности.

  • Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда.
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм.

Особенности нормирования численности обслуживающего персонала.

  • Системы массового обслуживания и численность персонала.
  • Имитационное моделирование и нормирование численности персонала.
  • Практикум «Нормирование грузчиков».

Нормирование умственного труда (руководителей, специалистов и служащих).

  • Виды и особенности умственного труда.
  • Методы нормирования умственного труда.
  • Практикум «Кандидаты на сокращение».

Организация работы по нормированию труда на предприятии.

  • Разновидности организационной структуры службы нормирования.
  • Организация системы нормирования на примере.
  • Правовое обеспечение системы нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования труда.
  • Автоматизация процесса нормирования.

Обучение проходит в 2 дня: с 10.00-17.00. Предусмотрены перерывы.

Начало занятий: по мере формирования групп.

По итогам обучения выдается Сертификат об участии в семинаре.

Есть возможность заказать проведение семинара в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании)

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ НОВОСТЕЙ