СЕМИНАР "Современные технологии поиска и подбора персонала. Как быстро и качественно закрывать вакансии?"

В ходе курса слушатели узнают требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части поиска и подбора персонала, получат навыки планирования потребности в персонале, узнают об особенностях поиска кандидатов и системе эффективного найма.

День 1.

Система подбора персонала.

Требования профессионального стандарта в части обеспечения персоналом.

Определение потребности в персонале и организация работы с вакансиями:

  • Понятие вакансии, причины поиска персонала. Массовые вакансии
  • Требования к описанию должностей: ограничения трудового законодательства и потребности компании
  • Заявка на подбор – взаимодействие с «внутренним» заказчиком
  • Обзор рынка труда: наличие специалистов в свободном и пассивном поиске, оценка релевантности зарплатных условий, оценка трудоемкости и сроков закрытия вакансии
  • Оценка источников подбора кандидатов: специализированные сайты, соцсети, профильные отраслевые объединения, службы занятости, СМИ, внутренние источники найма в компании и др.
  • Составление объявления о вакансии, размещение в источниках

Практикум:

  • Составление документа «Описание должности»
  • Составление объявления о вакансии

Анализ резюме кандидатов.

  • Оценка резюме на соответствие требованиям вакансии
  • Анализ «паспортного» блока резюме, анализ содержания труда и сфер деятельности в опыте кандидатов по резюме, составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата

Практикум:

  • Анализ реальных резюме по различным должностям
  • Составление плана интервью по уточнению деталей работы кандидата

Анкетирование кандидатов:

  • Виды анкетирования – электронные опросники, печатные формы
  • Требования к составлению анкет: открытые и закрытые вопросы, альтернативные вопросы, согласие кандидатов на обработку персональных данных, согласие кандидатов на проверку сведений, предоставленных в анкете
  • Обработка анкет, анализ информации

Практикум:

  • Составление анкеты для кандидата

Тестирование кандидатов:

  • Понятие о тестировании на качества личности, обзор типовых опросников
  • Ограничения использования тестов

Собеседование:

  • Виды и форматы интервью: телефонное, скайп-интервью, личное интервью, групповое интервью, стресс-интервью, собеседование по компетенциям
  • Шкалы компетенций
  • Подготовка к собеседованию
  • Структурированное интервью с элементами ситуационного анализа, направленное на диагностику личностных компетенций
  • Интервью по профкомпетенциям
  • Анализ и оценка результатов собеседования

Практикум:

  • Мастер-класс по структурированному интервью с элементами ситуационного анализа на личностные компетенции

Нестандартные методы оценки кандидатов:

  • Кейсы
  • Имитационные игры
  • Деловые игры

Практикум:

  • Ролевая игра «Собеседование»

День 2.

Принятие решения о приеме на работу кандидата, подготовка к оформлению:

  • Job offer – предложение о трудоустройстве: ограничения работодателя, формат предложения о трудоустройстве
  • Мотивированный отказ в заключении трудового договора
  • Комплект документов, необходимых для трудоустройства – требования Трудового Кодекса
  • Подготовка процедуры испытательного срока для будущего работника: определение продолжительности испытательного срока, план на период испытательного срока, процедура адаптации, аттестация по итогам испытательного срока, требования трудового законодательства в части организации испытательного срока и гарантии отдельным категориям работников, права и обязанности сторон трудового договора в период испытательного срока сотрудника

Практикум:

  • Составление письма кандидату с предложением о работе
  • Составление мотивированного отказа в заключении трудового договора

День 3.

Бюджетирование по статье «Поиск и подбор персонала», анализ эффективности работы по подбору персонала.

Особенности бюджетирования по статье «Поиск и подбор персонала»:

  • Принцип составления расходной части бюджета, разделы и подстатьи
  • Расчет численности персонала и расчет количества вакансий на основании плана производства, показателей текучести персонала
  • Ведение бюджета и его корректировки
  • Исполнение бюджета, анализ «План-факт» по статье «Поиск и подбор персонала»

Практикум:

  • Составление мини-бюджета по поиску и подбору персонала

Анализ эффективности найма персонала:

  • Отчетность специалиста по подбору персонала: план-факт по открытым и закрытым вакансиям, отчет по срокам закрытия вакансий, отчет по стоимости найма
  • Ошибки найма: виды ошибок найма, влияние внешних факторов и внутренних особенностей компании на результаты найма, отчетность по активной текучести новых сотрудников в период испытательного срока

Практикум:

  • Решение кейса «Выявление причин низкой эффективности найма в компании»       

Обучение проходит 3 дня: с 10.00-17.00. Предусмотрены перерывы.

Начало занятий: по мере формирования групп. 

По итогам обучения выдается Сертификат об участии в семинаре. 

Есть возможность заказать проведение семинара в корпоративном формате (обучение не менее 10 сотрудников по программе, адаптированной под потребности компании)

ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ НОВОСТЕЙ