Планирование и бюджетирование: Технология построения бюджета

Финансовое планирование и бюджетирование являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они обеспечивают прогнозирование деятельности, поддержку принятия управленческих решений, мотивацию и контроль работы подразделений и сотрудников.

Вам это знакомо?

·         Вам предстоит разработка бюджетов компании или ее структурных подразделений?

·         Вам необходимо оценить «качество» подготовленного бюджета, и Вы испытываете сложности?

·         Вы хотите знать, как правильно оценить ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета? 

Хотите такой результат?

·         Уверенно разрабатывать систему взаимосвязанных бюджетов торговой и производственной компаний, включая бюджеты прибылей и убытков, движения денежных средств и бюджетный баланс

·         Грамотно оценивать, насколько хорош подготовленный в компании бюджет

·         Знать техники анализа отклонений и уметь оценивать ответственность различных подразделений компании за выполнение или невыполнение бюджета

·         Получить готовую компьютерную модель для разработки бюджетов торговой и производственной компании.

Какое решение мы предлагаем?

·        Однодневный курс, в котором дается теория и практика бюджетирования и анализа отклонений фактических результатов деятельности от бюджета

·         Практические компьютерные кейсы для самостоятельной разработки участниками бюджетов и анализа отклонений по методикам, изученным на тренинге

·         Использование компьютерных моделей для бюджетирования, которые передаются участникам тренинга

·         Групповые обсуждения сложных аспектов бюджетирования под руководством преподавателя-консультанта.

Содержание тренинга:

·         Этапы разработки бюджетов. Существующие подходы к бюджетированию, их преимущества и недостатки

·         Информация, необходимая для разработки системы бюджетов компании, и источники информации

·         Методы прогнозирования затрат (минимаксный метод, линейно-регрессионный анализ)

·         Практический кейс: Оценка характера поведения затрат. Регрессионный анализ

·         Классификация бюджетов (по объектам бюджетирования, по отношению к основной деятельности, по методу расчета: инкрементное бюджетирование)

·         Бюджет подразделения. Место бюджетов подразделений в Мастер-бюджете компании

·         Практический кейс: Бюджет административного подразделения

·         Методика разработки мастер-бюджета торговой компании

·         Практический кейс: Пошаговая разработка бюджета торговой компании. Оценка подготовленного бюджета

·         Методика разработки мастер-бюджета производственной компании

·         Практический кейс: Пошаговая разработка бюджета производственной компании. Оценка подготовленного бюджета

·         Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета.

·         Техника гибких бюджетов. Принятие управленческих решений на основе анализа отклонений.

·         Оценка вклада различных подразделений в выполнение или невыполнение бюджета

·         Практический кейс: Анализ отклонений факта от бюджета с применением техники гибких бюджетов